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原文節選:你準備好成為“服務型領導”了嗎?

“你渴望升職嗎?”這個問題在幾年前也許是多余的,對于個人職業發展路徑來說,從員工晉升至管理者,似乎是一條康莊大道;而如今,這個問題卻成為擺在管理者和員工面前共同的一個難題。與幾年前相比,管理者們感到工作強度和壓力日益增大,但獲得的支持卻越來越少。波士頓咨詢公司(BCG)一項針對5,000名雇員的全球調查顯示,81%的西方管理者表示管理工作比以往更加困難。只有十分之一的非管理崗人士表示希望成為管理者,這也導致

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醉臥塵軒

專業度:0

職場新手

2樓 | 2019-10-01 16:28:41

江苏快3开奖 敏捷工作法與服務型領導更注重一個人的綜合能力,如組織,輔導,領導,解決問題,還有自身的業務管理能力等,培訓趨向于需要將自己多年的經驗組織成語言或者是一整套系統的內容課程,以往管理者更趨向于將自己的經驗做傳授,但是往往也會形成這么一種情況,傳授的的東西都是零散的,很難輔導,手下的員工經常也會碰到這樣那樣的問題,員工更傾向與聽而不是參與,沒有參與就不會有歸屬感與榮辱感,他們只會覺得自己是在為公司創造利潤而已,而不是自己也在參與打造與經營這家公司,員工就是員工,領導就是領導,魏晉分明,并未真正意義上的融洽與一體,敏捷工作法更重參與,這是很好的一種方式

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