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薪酬調整相關帖子

世界經理人論壇為您提供精彩的薪酬調整管理案例和薪酬調整技巧,在這里,您可以與廣大經理人交流探討有關薪酬調整的熱門話題。

 
 

論壇:薪酬新趨勢下,您公司的有效薪酬策略是什么?2002年09月19日

薪酬調整務必關注員工價值觀等軟性因素

薪酬調整,歸根結底是在企業戰略調整過程中利益的再分配。薪酬調整江苏快3开奖從理論而言應是服務并促進企業戰略的實現,但在現實操作中,由于很多企業在戰略制定過程中很少甚至根本就沒有考慮到人力資源因素對企業戰略的影響,

價值  制造行業  互聯網行業  chinalujun

論壇:人力資源2016年02月04日

[博文分享]該進行年終薪酬調整了,誰在想念績效管理那些事?

博文節選:這個題目是老生常談,但現在是歲末年初,正是該考慮這些事的時候。 歲末年初,企業的管理者擔心一件事,就是員工會不會流失?防止員工流失的舉措之一是薪酬待遇,所以呢,很多企業的管理者想,還是把薪酬

企業管理  人力資源  互聯網行業  智鼎

論壇:管理專題2014年12月23日

薪酬改革-國企改革-管理咨詢

紅海咨詢:薪酬體系設計是企業人力資源管理的核心內容。在現代企業管理中,薪酬已不僅是具有傳統的企業生產成本支出功能的載體,而已經成為與企業人力資源開發戰略緊密相聯的管理要素。 薪酬體系設計是企業人力資

薪酬調整  薪酬改革  薪酬政策  紅海咨詢

論壇:管理專題2014年12月20日

教你六部設計薪酬管理體系

       核心提示:薪酬設計,對于企業,是一項很重要的工程。良好的設計,薪酬拉開差距并不一定導致公司士氣低落,關鍵是拉開差距的依據是否充分,并將這些依據以制度方式予以明確。   &

員工積極性  業績考評  創新能力  紅海咨詢

論壇:管理專題2014年12月17日

績效薪酬體系設計

江苏快3开奖 薪酬變革是許多企業面臨的挑戰,因為涉及所有人的切身利益,如果分配不當,勢必影響企業的和諧氣氛和員工士氣。特別是國企,早已形成的崗位工資制已經不能實現最優激勵,由單一的關注崗位向市場、崗位、能力和

薪酬改革  薪酬發放  薪酬戰略  紅海咨詢

論壇:人力資源2014年11月14日

績效薪酬體系設計-薪酬管理-管理咨詢

江苏快3开奖 薪酬變革是許多企業面臨的挑戰,因為涉及所有人的切身利益,如果分配不當,勢必影響企業的和諧氣氛和員工士氣。特別是國企,早已形成的崗位工資制已經不能實現最優激勵,由單一的關注崗位向市場、崗位、能力和績效

薪酬發放  薪酬戰略  薪酬政策  紅海咨詢

論壇:人力資源2015年09月07日

面試中HR最需要解決的20個薪酬談判問題

在如今這個招聘2.0時代,想要招一個企業滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實,在眾多HR的心中常常糾結的不是真的能招到這樣的人,而是當你看上了某一個人才時,彼此又都合適時卻卡在了薪酬談判的門檻上。 &nbs

薪酬調整  薪酬戰略  薪酬政策  XXYY

論壇:管理專題2014年12月17日

薪酬套改方案設計

在傳統國企薪酬改革中,如何實施薪酬套改,實現新、老薪酬體系的順利對接,讓不同類型的員工都滿意的進入新的“賽道”,是薪酬改革的難點環節,也是令薪酬改革工作者傷腦筋的難題。本文綜合多個國企薪酬改革實踐

薪酬調整  個人優勢  薪酬改革  紅海咨詢

論壇:人力資源2017年04月18日

績效管理與薪酬管理之間是怎樣的關系

江苏快3开奖 企業內部管理中績效考核與薪酬設計是人力部門用到最多的,其中薪酬設計是工資發放的重要依據,同時也是激勵員工的重要手段;而績效考核則是一種約束條件,例如企業今年銷售額完成情況,服務滿意度情況,執行人

薪酬調整  薪酬發放  員工積極性  華恒智信管理咨詢

論壇:管理專題2015年01月03日

薪酬改革方案四步法

江苏快3开奖 在傳統國企薪酬改革中,如何實施薪酬套改,實現新、老薪酬體系的順利對接,讓不同類型的員工都滿意的進入新的“賽道”,是薪酬改革的難點環節,也是令薪酬改革工作者傷腦筋的難題。本文綜合多個國企薪酬改革實踐,

薪酬調整  個人優勢  紅海咨詢

論壇:人力資源2014年12月31日

2015年的薪酬福利趨勢原來是醬的

  2014中國經濟總量保持增長,宏觀環境整體仍然向好。社會整體就業數據平穩,互聯網企業的薪酬依然領跑行業;金融、地產等熱門行業漲薪更理性;2014年非一線城市的調薪幅度為8.9%,而一線城市的薪酬調整幅度降為8

薪酬調整  人才流動  食物鏈

論壇:人力資源2013年03月05日

HR最需要解決的20個薪資談判問題

在如今這個招聘2.0時代,想要招一個企業滿意、本人愿意的人才是難于上青天。其實,在眾多HR的心中常常糾結的不是真的能招到這樣的人,而是當你看上了某一個人才時,彼此又都合適時卻卡在了薪酬談判的門檻上。 面對

民營企業  市場調查  績效工資  e楓橋夜泊

論壇:人力資源2014年11月20日

后院起火:HR如何從容應對

  公司的前臺是否常會接到要求轉給高、中層管理人員的“奇異”電話,HR是否會很突兀地接到某位或某些高管人員的辭職申請……諸如此類的現象很可能表明公司的人才正在遭遇人才獵挖行動。HR

薪酬調整  嵐88

論壇:領導力2017年07月28日

判斷一個老板是否值得追隨的十種方法

寫在前面的話:對于一個已經步入不惑之年且有著十三年的管理咨詢從業經歷的我而言,現在無論是結交新朋友、尋找合作伙伴,都會更多的去看人,而不是去看事情或項目怎么樣。原因很簡單,因為我相信那句老話:不怕沒好

薪酬調整  親和力  用人理念  六0六

論壇:企業戰略2017年08月27日

績效評價結果如何實現客觀公正?

江苏快3开奖事前,為保證績效評價結果的客觀公正,做到以下三點:        第一、我們在指標體系制定的過程中保證指標的量化,盡量使用kpi指標,對于職能部門或其它業績結果不好衡量的,我們可以

薪酬調整  精益愛好者

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